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售后服务上门服务电话，智能分配单据：牧原股份换帅：创始人秦英林卸任，妻子表弟接任董事长

　　北京6月6日电(记者 谢艺观)近日，市值超2000亿元的“猪茅”牧原股份启动了权力交接。

　　61岁的创始人秦英林因到规定退休年龄，申请辞去公司董事、董事长、战略委员会及可持续发展委员会委员、总裁职务。

  图为秦英林。图片来自牧原集团公众号。

　　曹治年继任公司第五届董事会董事长，并聘任首席财务官高曈为公司总裁、财务负责人。

　　与此同时，牧原股份拟选举高曈、秦牧原为公司第五届董事会非独立董事。

　　消息公布后，牧原股份股价持续阴跌。

　　资本市场的直接反应，也带来了一个更深层的拷问：没有秦英林掌舵的牧原，能够跑多远？

　　从22头猪到2000亿市值

　　牧原的故事始于1992年。

　　当时27岁的秦英林和妻子钱瑛辞去体制内工作，回到家乡河南南阳内乡县马山口镇河西村，开启了养猪事业。

　　1993年，22头仔猪进场，秦英林的养猪事业正式启航。仅仅一年后，猪场养殖规模便扩大到2000头。到1997年，出栏猪数量突破1万头大关。

　　2000年，河南省内乡县牧原养殖有限公司成立，后经过更名、股改等，逐渐发展为牧原食品股份有限公司。

　　2014年，秦英林夫妇带领牧原股份登陆深交所，夫妇俩的财富水涨船高，多次成为河南首富。

　　此后，公司规模不断扩大，2018年，出栏生猪突破千万头；2021年起，生猪出栏量连续多年全球排名第一；2022年，公司营业收入首次突破千亿大关。

　　2026年2月6日，牧原股份正式登陆港股，成为国内生猪养殖行业首家实现“A+H”两地上市的企业。

　　如今，牧原股份A股总市值超2000亿元，稳坐生猪养殖行业头把交椅。

　　猪周期低谷中“交棒”

　　养猪行业深受猪周期影响，而此次“二代”接班的时点，恰逢生猪养殖行业的低谷期。

　　猪价低迷下，一季度，十多家A股生猪养殖企业几乎全线亏损，牧原股份亦无法幸免。

　　财报显示，牧原股份一季度实现营业收入约298.94亿元，同比下滑17.1%；归属于上市公司股东的净利润约-12.15亿元，同比下滑127.05%。

  牧原股份公告截图。

　　业绩重压下，牧原股份加码降本增效。2025年，牧原股份全年生猪养殖完全成本约12元/公斤，较2024年降低约2元/公斤。而到2026年3月，牧原股份将完全成本进一步降至11.6元/公斤。

　　接棒者面临的一个挑战是财务稳健性。牧原股份2025年资产负债率已降至54.15%，2026年一季度末，进一步降至50.73%。但在行业整体亏损、猪价持续低迷背景下，任何一家养殖企业都难言放松。

　　牧原股份董事会秘书、首席战略官秦军在股东会上表示，“我们的目标是，将资产负债率逐步降至50%以下。”

　　选择在行业低谷时期交棒，秦英林的退居幕后多少带点考验接班团队的意味，毕竟周期底部的压力，是一块最好的试金石。

　　一场筹备多年的交班

　　据媒体报道，早在2015年，秦英林就有了“到龄必退”的想法。这也让牧原股份很早就把企业传承纳入公司战略中去。

　　2021年起，牧原股份开始采用双核领导人的管理模式：一代高管以“65后”为主，侧重钻研技术；二代高管以“90后”领头，全面负责公司各项业务的经营管理。

　　本次变动的领导层中，出生于1977年的曹治年系秦英林妻子钱瑛的表弟，此前担任公司副董事长、常务副总裁、财务负责人等职。其余两位公司高管都是“90后”新生代。

  牧原股份公告截图。

　　其中，1994年出生的高曈于2017年加入牧原，之后被聘任为首席财务官。如今，他以32岁的年龄出任牧原股份总裁兼财务负责人，成为经营层面的核心人物。在成本管控成为生死线的当下，他的财务背景被赋予了更强的色彩。

　　1995年出生的秦牧原，为秦英林之子，2019年加入牧原，主导屠宰肉食业务战略规划的制定与实施，深度参与经营管理，现任牧原肉食首席执行官。

　　除此之外，牧原还建立了一支庞大的二代高管班底，首席人力资源官王春艳(1992年生)、养猪生产首席运营官李彦朋(1986年生)、首席兽医师牛旻(1989年生)、首席法务官袁合宾(1988年生)等。

　　虽然交接班完成，但牧原的一代高管并未彻底离场。

　　秦英林被聘任为终身荣誉董事长，在重大战略决策、核心技术研发突破等方面为公司提供指导与支持，助力公司长期发展。

　　这一定位不属于董事会成员、高级管理人员，不享有董事、高级管理人员相关权利，但可以列席董事会会议并给予建议和指导。与此同时，他还担任牧原养猪研究院院长，专注生猪养殖行业技术创新与突破。

　　相比完全退出，这套设计带有明显的“护航”色彩。

　　对于这家发轫于河南乡镇的养猪企业而言，交接班不是终点，而是新阶段的起点。无论谁当掌门人，真正考验永远来自同一方面：能否把猪养好，把成本降得足够低。(完)

昨日相关部门披露行业进展牧原股份换帅：创始人秦英林卸任，妻子表弟接任董事长

　　北京6月6日电(记者 谢艺观)近日，市值超2000亿元的“猪茅”牧原股份启动了权力交接。

　　61岁的创始人秦英林因到规定退休年龄，申请辞去公司董事、董事长、战略委员会及可持续发展委员会委员、总裁职务。

  图为秦英林。图片来自牧原集团公众号。

　　曹治年继任公司第五届董事会董事长，并聘任首席财务官高曈为公司总裁、财务负责人。

　　与此同时，牧原股份拟选举高曈、秦牧原为公司第五届董事会非独立董事。

　　消息公布后，牧原股份股价持续阴跌。

　　资本市场的直接反应，也带来了一个更深层的拷问：没有秦英林掌舵的牧原，能够跑多远？

　　从22头猪到2000亿市值

　　牧原的故事始于1992年。

　　当时27岁的秦英林和妻子钱瑛辞去体制内工作，回到家乡河南南阳内乡县马山口镇河西村，开启了养猪事业。

　　1993年，22头仔猪进场，秦英林的养猪事业正式启航。仅仅一年后，猪场养殖规模便扩大到2000头。到1997年，出栏猪数量突破1万头大关。

　　2000年，河南省内乡县牧原养殖有限公司成立，后经过更名、股改等，逐渐发展为牧原食品股份有限公司。

　　2014年，秦英林夫妇带领牧原股份登陆深交所，夫妇俩的财富水涨船高，多次成为河南首富。

　　此后，公司规模不断扩大，2018年，出栏生猪突破千万头；2021年起，生猪出栏量连续多年全球排名第一；2022年，公司营业收入首次突破千亿大关。

　　2026年2月6日，牧原股份正式登陆港股，成为国内生猪养殖行业首家实现“A+H”两地上市的企业。

　　如今，牧原股份A股总市值超2000亿元，稳坐生猪养殖行业头把交椅。

　　猪周期低谷中“交棒”

　　养猪行业深受猪周期影响，而此次“二代”接班的时点，恰逢生猪养殖行业的低谷期。

　　猪价低迷下，一季度，十多家A股生猪养殖企业几乎全线亏损，牧原股份亦无法幸免。

　　财报显示，牧原股份一季度实现营业收入约298.94亿元，同比下滑17.1%；归属于上市公司股东的净利润约-12.15亿元，同比下滑127.05%。

  牧原股份公告截图。

　　业绩重压下，牧原股份加码降本增效。2025年，牧原股份全年生猪养殖完全成本约12元/公斤，较2024年降低约2元/公斤。而到2026年3月，牧原股份将完全成本进一步降至11.6元/公斤。

　　接棒者面临的一个挑战是财务稳健性。牧原股份2025年资产负债率已降至54.15%，2026年一季度末，进一步降至50.73%。但在行业整体亏损、猪价持续低迷背景下，任何一家养殖企业都难言放松。

　　牧原股份董事会秘书、首席战略官秦军在股东会上表示，“我们的目标是，将资产负债率逐步降至50%以下。”

　　选择在行业低谷时期交棒，秦英林的退居幕后多少带点考验接班团队的意味，毕竟周期底部的压力，是一块最好的试金石。

　　一场筹备多年的交班

　　据媒体报道，早在2015年，秦英林就有了“到龄必退”的想法。这也让牧原股份很早就把企业传承纳入公司战略中去。

　　2021年起，牧原股份开始采用双核领导人的管理模式：一代高管以“65后”为主，侧重钻研技术；二代高管以“90后”领头，全面负责公司各项业务的经营管理。

　　本次变动的领导层中，出生于1977年的曹治年系秦英林妻子钱瑛的表弟，此前担任公司副董事长、常务副总裁、财务负责人等职。其余两位公司高管都是“90后”新生代。

  牧原股份公告截图。

　　其中，1994年出生的高曈于2017年加入牧原，之后被聘任为首席财务官。如今，他以32岁的年龄出任牧原股份总裁兼财务负责人，成为经营层面的核心人物。在成本管控成为生死线的当下，他的财务背景被赋予了更强的色彩。

　　1995年出生的秦牧原，为秦英林之子，2019年加入牧原，主导屠宰肉食业务战略规划的制定与实施，深度参与经营管理，现任牧原肉食首席执行官。

　　除此之外，牧原还建立了一支庞大的二代高管班底，首席人力资源官王春艳(1992年生)、养猪生产首席运营官李彦朋(1986年生)、首席兽医师牛旻(1989年生)、首席法务官袁合宾(1988年生)等。

　　虽然交接班完成，但牧原的一代高管并未彻底离场。

　　秦英林被聘任为终身荣誉董事长，在重大战略决策、核心技术研发突破等方面为公司提供指导与支持，助力公司长期发展。

　　这一定位不属于董事会成员、高级管理人员，不享有董事、高级管理人员相关权利，但可以列席董事会会议并给予建议和指导。与此同时，他还担任牧原养猪研究院院长，专注生猪养殖行业技术创新与突破。

　　相比完全退出，这套设计带有明显的“护航”色彩。

　　对于这家发轫于河南乡镇的养猪企业而言，交接班不是终点，而是新阶段的起点。无论谁当掌门人，真正考验永远来自同一方面：能否把猪养好，把成本降得足够低。(完)

10月30日，太重铸锻件分公司的生产现场，一场关乎极限制造的攻坚之战圆满落幕——为某大型国企量身打造的快锻压机核心部件800吨“上横梁”成功浇注，这个巨型铸件不仅刷新了太重新园区单件铸件重量纪录，更标志着太重在超大铸件制造领域实现了又一次里程碑式的“重量跃迁”。

从500吨、600吨铸件的技术积累，到此次800吨钢水的完美合浇，太重铸锻件分公司用一次次突破丈量着制造极限。如今，企业已具备一次性提供1000吨钢水量的硬核能力，为承接更大规模、更高难度的浇注任务筑牢了根基。

不同于常规铸件的单一浇注模式，本次任务需要精准把控“9炉7包”的冶炼与浇注节奏，7包钢水如同接力选手，必须在严苛的时间窗口内按序登场。前5包钢水快速衔接、连续注入，为铸件主体搭建起坚实骨架；后两包钢水则肩负关键补缩使命，以精准补给确保铸件内部组织致密均匀。

为让这个“钢铁巨无霸”品质万无一失，技术团队创新采用两次点冒口工艺。第一次点注是精准蓄能，通过提升冒口温度延缓凝固进程，让铸件内部的杂质充分上浮排出，大幅提升材质均匀性；第二次点注则是稳固加持，在强化补缩效果的同时，兼顾现场操作安全，成功攻克了大型铸件易出现的成分偏析难题，为铸件品质上了“双保险”。

空间的制约，是此次任务的另一大挑战。受作业场地限制，7包钢水需在两跨厂房内协同流转，对生产调度提出了极高要求。车间内的行车在有限空间内步调一致、高效腾挪。团队通过前期无数次的周密推演，打通了跨区域协同的“关键关”，实现了钢包流转与浇注对接的毫厘不差，用流畅的跨区协作化解了空间局限带来的难题，确保全程安全精准。

第二届中{国郑州数}字化与先进装备制造业博览会：开幕